I consumatori utilizzano sempre pi spesso i canali digitali per completare parzialmente, se non tutto, il loro percorso di acquisto. Di conseguenza, i rivenditori stanno passando da un approccio orientato al prodotto a un modello pi incentrato sul cliente, offrendo loro unesperienza personalizzata, indipendentemente dal canale utilizzato.Per effettuare con successo questa transizione, sono necessari importanti investimenti nelle nuove tecnologie digitali. Tuttavia, linnovazione pi facile a dirsi che a farsi ecco alcuni degli ostacoli pi frequenti incontrati dai sostenitori della trasformazione digitale nel commercio fisico Superare la resistenza al cambiamentoLa trasformazione digitale porta a cambiamenti significativi allinterno delle aziende. Ci pu creare tensioni problemi di bilancio, scontri con il personale, rifiuto, ecc.. Se il cambiamento non gestito professionalmente con il supporto di esperti e comunicato al personale in modo chiaro, il successo delloperazione potrebbe subire rallentamenti rilevanti. Stabilire una connessione con i clientiPer avviare lAzienda verso la completa evoluzione digitale, essenziale comprendere a fondo le sfide che si prospettano nellimmediato futuro. importante domandarsi perch i clienti scelgono di acquistare online e quali sono le loro aspettative quando decidono di visitare un negozio. La tecnologia da sola non la risposta e i retailer devono essere molto attenti per garantire che le iniziative digitali scelte soddisfino le esigenze dei loro clienti. Perfetta collaborazione tra i repartiLevoluzione digitale dellAzienda dovrebbe inglobare tutte la fasi operative dellorganizzazione, troppo spesso per le decisioni vengono prese soltanto da alcuni reparti aziendali, questo perch non di in grado di comprendere appieno le esigenze di tutti gli altri. Alcuni cambiamenti digitali possono influenzare lintera organizzazione di una struttura aziendale, per questo essenziale ottenere il consenso e la partecipazione dellintera organizzazione, dal repardto dirigenziale allo staff del negozio. Coltivare talentiLevoluzione digitale dellAzienda richiede un professionista lungimirante e la persona con il talento giusto pu accelerare la strategia digitale di un rivenditore e persino dare loro un vantaggio competitivo. Con lintero settore in difficolt, sono richiesti professionisti altamente qualificati e i retailer sono spesso costretti a guardare fuori dal settore per trovare candidati con lesperienza di cui hanno bisogno.Come fare una Rete Aziendale, gli agenti di vendita sono la forza di qualsiasi Azienda, oggi non bisogna rinunciare agli agenti, ma aiutarli a utilizzare il network e i servizi a disposizione in maniera autonoma, sono intermediari della pubblicit e della vendita online, sviluppiamo App per Apple e Android per la creazione di network dove vengono recepite le offerte e le campagne pubblicitarie dai Clienti e vengono smistate verso i siti web componenti del gruppo, sottoforma di agenti rappresentanti o aziende associate che le promuovono sul web formando un network proprietario.
Sviluppiamo software per la gestione di Reti di Vendita Aziendali.
Gli intermediari della Comunicazione Aziendale sono il fulcro sul quale fare leva per innalzare il successo del proprio Business. Realizziamo strategie virali e sviluppiamo software che Vi aiutano a vendere. I nostri esperti di marketing consentono la raccolta di Utenti e Clienti per valorizzare il Vostro Business online.
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Il commercio di prodotti e servizi è da sempre basato sulla forza di comunicazione ed espansione ottenuta tramite un numero sempre crescente di Agenti Rappresentanti.
La Rete Aziendale è la naturale evoluzione della capacità di vendita di qualsiasi tipologia di società presente sul mercato.
L’enorme potenzialità di acquisto, già presente costantemente 24 ore al giorno tutti i giorni sul mercato telematico, per essere soddisfatta richiede un approccio, da parte dei venditori, che sia basato sull’utilizzo di strumenti professionali personalizzati sia nelle caratteristiche proprie dell’azienda stessa, sia nelle esigenze dei clienti.
Progettiamo e sviluppiamo per le Aziende e per i loro agenti di commercio gli strumenti indispensabili alla gestione di questo mercato in espansione. Per ottimizzare e velocizzare il rapporto con i clienti finali, realizziamo piattaforme per le operazioni commerciali di Presentazione prodotti e servizi, Comunicazione, Preventivazione, Vendita diretta e in Abbonamento e Gateway di pagamento.
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Per soddisfare l’esigenza di mantenere il controllo delle operazioni svolte quotidianamente dai propri agenti, per avere sempre la reportistica aggiornata delle spese e per gestire adeguatamente i budget assegnati ad ogni operazione commerciale, ad ogni progetto e ad ogni linea di vendita, forniamo gli strumenti per il planning aziendale.
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Superare gli ostacoli
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I consumatori utilizzano sempre più spesso i canali digitali per completare parzialmente, se non tutto, il loro percorso di acquisto. Di conseguenza, i rivenditori stanno passando da un approccio orientato al prodotto a un modello più incentrato sul cliente, offrendo loro un'esperienza personalizzata, indipendentemente dal canale utilizzato.
Per effettuare con successo questa transizione, sono necessari importanti investimenti nelle nuove tecnologie digitali. Tuttavia, l'innovazione è più facile a dirsi che a farsi: ecco alcuni degli ostacoli più frequenti incontrati dai sostenitori della trasformazione digitale nel commercio fisico:
Superare la resistenza al cambiamento La trasformazione digitale porta a cambiamenti significativi all'interno delle aziende. Ciò può creare tensioni (problemi di bilancio, scontri con il personale, rifiuto, ecc.). Se il cambiamento non è gestito professionalmente con il supporto di esperti e comunicato al personale in modo chiaro, il successo dell'operazione potrebbe subire rallentamenti rilevanti.
Stabilire una connessione con i clienti Per avviare l'Azienda verso la completa evoluzione digitale, è essenziale comprendere a fondo le sfide che si prospettano nell'immediato futuro. É importante domandarsi perché i clienti scelgono di acquistare online e quali sono le loro aspettative quando decidono di visitare un negozio. La tecnologia da sola non è la risposta e i retailer devono essere molto attenti per garantire che le iniziative digitali scelte soddisfino le esigenze dei loro clienti.
Perfetta collaborazione tra i reparti L'evoluzione digitale dell'Azienda dovrebbe inglobare tutte la fasi operative dell'organizzazione, troppo spesso però le decisioni vengono prese soltanto da alcuni reparti aziendali, questo perchè non di è in grado di comprendere appieno le esigenze di tutti gli altri. Alcuni cambiamenti digitali possono influenzare l'intera organizzazione di una struttura aziendale, per questo è essenziale ottenere il consenso e la partecipazione dell'intera organizzazione, dal repardto dirigenziale allo staff del negozio.
Coltivare talenti L'evoluzione digitale dell'Azienda richiede un professionista lungimirante e la persona con il talento giusto può accelerare la strategia digitale di un rivenditore e persino dare loro un vantaggio competitivo. Con l'intero settore in difficoltà, sono richiesti professionisti altamente qualificati e i retailer sono spesso costretti a guardare fuori dal settore per trovare candidati con l'esperienza di cui hanno bisogno.
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